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SCRUM – Metodologias Ágeis para Gerenciamento de Projetos – LD

Planeje e execute seus projetos com excelência

No curso serão apresentados os principais conceitos e métodos para desenvolvimento e aplicação do Scrum – metodologias ágeis para gerenciamento de projetos, com objetivo de instruir quanto ao conjunto de valores, princípios e práticas que permeiam o planejamento e execução de projetos complexos, mitigando riscos durante o percurso e perdas por falhas de execução, qualidade e tempo.

O participante estará capacitado em temas específicos e avançados do conceito e prática, que contribuirão na condução estratégica de seus projetos, trazendo um viés de pessoas como impulsionadoras de ações e potencializadoras de resultados. Com isso, poderão promover mudanças deliberadas em seus ambientes de negócios e nas instituições onde atuam, por meio da aplicação de técnicas de gerenciamento ágil de projetos.

 

QUAIS SÃO OS RESULTADOS ESPERADOS?

Atualizar e aprofundar o conhecimento dos participantes sobre os valores, princípios e práticas do método Scrum e gerenciamento de projetos ágeis, integrando planejamento e execução às interfaces de resultados cíclicos entendidos nos novos modelos de gestão.

QUAL É A METODOLOGIA UTILIZADA?

A metodologia utilizada neste curso será a andragógica, considerando principalmente: autonomia e iniciativa; dúvidas; contextos; experiências dos participantes, percepções acerca do tema; objetividade e valor agregado.

  • Práticas do Scrum (alinhamento);
  • Papéis fundamentais;
  • Stakeholders e Sponsor;
  • Lideranças, facilitadores e times de projeto;
  • Atividades fundamentais;
  • Alinhamento de escopo;
  • Metodologias de priorização;
  • Entregáveis e prioridades (product backlog);
  • Administração de riscos;
  • Planejamento de Sprints (Sprint backlog);
  • Execução de Sprints;
  • Revisão de Sprints;
  • Alinhamento de comunicação;
  • Reuniões de acompanhamento (daily scrum);
  • Reavaliação de Sprints;
  • Documentação;
  • Definição de Entregáveis (DoD);
  • Kanban e 5w2h.

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