GBA Curta duração

O QUE É

O Global Business Administration (GBA) é um programa de curta duração (entre 8 a 39 horas), que proporciona o desenvolvimento e atualização profissional por meio de ferramentas específicas para a gestão.

 

DIFERENCIAIS

  • Independe de formação e nível hierárquico, porém pode ser customizado conforme a necessidade de cada organização;
  • Ferramentas que atendem as necessidades pontuais e específicas das organizações;
  • Utiliza instrumentos de mensuração da percepção de aprendizado inicial e final dos conteúdos do curso;
  • Curso conduzido por professores com experiência de mercado.

 

ÁREAS DE ATUAÇÃO E CURSOS

GOVERNANÇA E SUSTENTABILIDADE keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down

INTRODUÇÃO A GOVERNANÇA

Resultados esperados

  • Entender a importância da efetiva implementação de boas práticas de governança numa organização, bem como criticar a existência de aspectos trabalhados e/ou propor uma alternativa à existente.

 


GOVERNANÇA PARA CONSELHEIROS (público: público: membros de conselho fiscal e administrativo)

Resultados esperados

  • Entender os princípios, práticas e objetivos de governança para conselheiros, as atribuições e responsabilidades do conselho fiscal e de administração, identificando melhorias no processo de governança.

 


SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL: CONCEITOS E PRÁTICAS

Resultados esperados

  • Inspirar o desenvolvimento de soluções empresariais sustentáveis, assim como estimular a discussão de sua aplicação na estratégia de negócio;
  • Profissionais capazes de liderar processos de mudança na estratégia e nas operações que viabilizem a sustentabilidade como diferencial competitivo.

 

ESTRATÉGIA keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down

BALANCED SCORED CARD – BSC COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

Resultados esperados

  • Conhecer a metodologia de implantação do BSC de acordo com as estratégias de negócio da organização;
  • Saber como gerenciar os negócios através de BSC e proporcionando o aumento de competitividade.

 


TOMADA DE DECISÃO COM FOCO EM RESULTADOS

Resultados esperados

  • Compreender como se dá o processo de tomada de decisão para o alcance de resultados.

 


GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCOS

Resultados esperados

  • Compreender os principais tipos de riscos e os impactos na estratégia da organização.

 


EDUCAÇÃO CORPORATIVA COMO ESTRATÉGIA DE GESTÃO

Resultados esperados

  • Apresentar conceitos e práticas para e facilitar a compreensão de aspectos essenciais da educação corporativa, seus fundamentos, procedimentos e principalmente o seu papel na estratégia da organização.

 


CENÁRIOS E TENDÊNCIAS

Resultados esperados

  • Desenvolver uma visão dos fundamentos atuais da economia brasileira, seus principais desafios, e o que pode se esperar para o seu crescimento e na próxima década, levando em consideração a sua posição na economia global.

 


INTEGRANDO O BUSINESS E PROJECT MODEL CANVAS

Resultados esperados

  • Reconhecer o Business Model Canvas como uma uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes;
  • Reconhecer o Project Model Canvas como uma ferramenta visual de planejamento e alinhamento de pensamento de projetos;
  • Utilizar o BMC e o PMC de forma conjunta para estruturar a implantação de um negócio.

 

PESSOAS keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down

COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL & ASSERTIVIDADE

Resultados esperados

  • Conhecer e aplicar princípios e conceitos básicos para a prática da comunicação assertiva;
  • Identificar os principais fatores que impactam na efetividade dos processos de feedback;
  • Desenvolver habilidades de expressão, para promover relações interpessoais transparentes.

 


PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUISTICA APLICADA AOS NEGÓCIOS

Resultados esperados

  • Correlacionar os pressupostos da programação neurolinguística com as necessidades de competências comportamentais necessárias aos negócios;
  • Identificar oportunidades de aplicação das técnicas de PNL nos negócios;
  • Estruturar ações e comportamentos para o desenvolvimento de competências comportamentais necessárias aos negócios.

 


COMUNICAÇÃO DE ALTO IMPACTO

Resultados esperados

  • Desenvolver técnicas de apresentações, reuniões, projetos e pequenas palestras de alto impacto.

 


GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Resultados esperados

  • Entender a importância das competências organizacionais, de gestão e dos processos técnicos que suportam a Missão e a Visão de um negócio, que orientam os colaboradores a desempenhar suas funções e superarem os desafios na busca dos melhores resultados;
  • Reforçar a importância do papel das lideranças no monitoramento das competências dos seus colaboradores, para que as mesmas sejam disponibilizadas para o desenvolvimento organizacional no curto, médio e longo prazos.

 


LÍDER COACH

Resultados esperados

  • Aprender e praticar as habilidades mais importantes para o Gestor se tornar um Gestor Coach, e o Líder tradicional se tornar um Líder.

 


DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

Resultados esperados

  • Reconhecer questões relativas ao conceito de liderança e seus estilos; aos grupos, equipes e desenvolvimento de equipes; à motivação de equipes e administração de conflitos, de modo a facilitar o desenvolvimento de competências de liderança.

 


DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE

Resultados esperados

  • Ampliar a compreensão para as questões relativas ao engajamento e motivação da equipe, essenciais para o alcance dos resultados organizacionais;
  • Identificar os fatores responsáveis pela formação, manutenção e desenvolvimento de equipes de alto performance.

 


NEGOCIAÇÕES COM TÉCNICAS DE COACHING

Resultados esperados

  • Desenvolver ferramentas de coaching para detectar habilidades, qualidades e vantagens para então aumentar a performance do negociador, bem como perceber as limitações, na busca de desenhar a melhor estratégia para que os objetivos sejam efetivamente alcançados na negociação.

 

FINANÇAS keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down

FLUXO DE CAIXA E GESTÃO DE CAPITAL DE GIRO

Resultados esperados

  • Possibilitar o entendimento das demonstrações financeiras: Fluxo de Caixa, Balanço e DRE;
  • Analisar e avaliar as variáveis que influenciam diretamente o fluxo de caixa e o capital de giro de uma empresa.

 


FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS

Resultados esperados

  • Compreender as ferramentas analíticas básicas que permitam entender a dinâmica financeira e gerencial de uma organização e as principais técnicas utilizadas no cotidiano das empresas.

 


CONTABILIDADE CORPORATIVA

Resultados esperados

  • Compreender os conceitos e aplicações da Contabilidade e das técnicas utilizadas na análise do Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado, sendo estas extremamente importantes à tomada de decisão.

 


INTELIGÊNCIA DE CUSTOS

Resultados esperados

  • Entender os conceitos fundamentais sobre gestão de custos, bem como os métodos e princípios que compõem os sistemas de custos utilizados pelas empresas atualmente;
  • Desenvolver habilidades técnicas e gerenciais para realizar um diagnóstico consistente dos resultados da empresa.

 


FINANÇAS SUSTENTÁVEIS E INVESTIMENTOS DE IMPACTO

Resultados esperados

  • Desenvolver uma clara visão da sustentabilidade no mercado financeiro, da responsabilidade das partes e dos resultados econômicos obtidos com uma economia sustentável.

 

LOGÍSTICA keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Resultados esperados

  • Entender as oportunidades e potenciais de ganho competitivo, reduzindo retrabalhos e desperdícios nesse mercado dinâmico e de constantes mudanças;
  • O uso adequado dos recursos disponíveis de cada organização através da constante análise de desempenho dos processos logísticos;
  • Buscar as causas-raiz de eventuais rupturas nos processos logísticos e desenvolver ações para sua efetiva eliminação.

 


GESTÃO DE COMPRAS

Resultados esperados

  • Compreender os tipos de fornecedores e as técnicas de aquisição em compras;
  • Saber utilizar os diversos canais de compras para fazer a negociação;
  • Compreender a importância da integração da cadeia de suprimentos.

 


CUSTOS LOGÍSTICOS

Resultados esperados

  • Apresentar uma ampla abordagem da composição de custos das operações logísticas;
  • Demonstrar como através de uma estruturação de informações e de critérios transparentes de cálculos é possível monitorar o desempenho de uma operação logística com eficiência e rentabilidade.

 

PROJETOS keyboard_arrow_right keyboard_arrow_down

ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Resultados esperados

  • Conhecer quais os elementos estratégicos, conceituais e metodológicos que compõem as boas práticas em gestão de projetos em suas diversas fases, fundamentais para a elaboração de projetos.

 


GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS

Resultados esperados

  • Compreender como estruturar o processo de gestão de portfólio de projetos, levando em conta a seleção multicritérios e seus impactos diretos ao negócio.

 


ANÁLISE E VIABILIDADE FINANCEIRA EM PROJETOS

Resultados esperados

  • Desenvolver técnicas de elaboração, gerenciamento e análise de projetos de investimentos visando a maximização da rentabilidade dos recursos aportados, bem como a minimização dos riscos das aplicações.

 


SCRUM E PRÁTICAS PARA PROJETOS ÁGEIS

Resultados esperados

  • Possibilitar a compreensão dos fundamentos de projetos ágeis e ambientes dinâmicos, bem como da aplicabilidade de práticas adequadas a este contexto;
  • Proporcionar o entendimento de modelos de referência em métodos ágeis existentes na Gestão de Projetos e sua aplicação no contexto de qualquer organização.

 


GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM MS PROJECT

Resultados esperados

  • Aprender a utilizar o MS Project como ferramenta no gerenciamento de projetos para automatizar tarefas, dar melhor visibilidade ao planejamento, apontar gaps em recursos e cruzar informações importantes sobre o projeto.

 

“Certamente os trabalhos apresentados decorrentes dos estudos e, principalmente da vivência dos nossos colaboradores, que buscam a melhoria e qualidade dos processos dentro da cooperativa e nas propriedades dos cooperados geraram resultados satisfatórios. É com admiração que percebo a dedicação e desempenho de todos. Investir em pessoas nos traz retornos cada vez mais expressivos e o ISAE é a instituição que nos apoia para atingirmos nossos objetivos estratégicos”.

Renato Greidanus
Diretor Presidente – Frísia Cooperativa Agroindustrial