* OBS.: programa sujeito a ajustes.

Objetivos de Aprendizagem

Desenvolver habilidades dos participantes para:

• Articular a conexão entre planejamento estratégico, gerenciamento de portfólios de projetos e programas, e gerenciamento de projetos

• Compreender os principais elementos de gerenciamento de projetos e programas

• Selecionar a alternativa de estrutura organizacional apropriada para gerenciamento de projetos e o escritório de gerenciamento de projetos (PMO)

• Gerenciar efetivamente equipes e projetos internacionais, gerenciar stakeholders, e entender as implicações legais de aspectos estruturais e principais sistemas de contratação

• Identificar métodos efetivos para influência, liderança e motivação de equipes de projetos globais, e administrar assuntos interculturais com eficácia

• Usar comunicações efetivas, feedback e habilidades ativas de compreensão (listening), e aplicar métodos eficazes para resolver conflitos em projetos

Métodos de Instrução

• Palestras

• Discussões facilitadas em classe

• Estudos de casos

• Exercícios individuais e em grupo

• Simulações e demonstrações

• Visitas técnicas (*a serem confirmadas)

Ementas dos módulos

Módulo #1 Planejamento Estratégico para Gerenciamento de Projetos

A conexão entre planejamento estratégico e gerenciamento de projetos. Importantes projetos inovadores e projetos de melhoria de processo. Balanceamento de recursos entre iniciativas imperativas para alcançar objetivos organizacionais.

• Melhorando o Desempenho Organizacional

• Importantes Projetos de Inovação

• Projetos de Melhoria de Processo

• Balanceamento de Recursos entre Iniciativas Organizacionais Imperativas

• Exemplos e Aplicações

Módulo #2 Gerenciamento de Portfólios de Projetos e Programas

Gerenciamento efetivo de portfólios de projetos e programas. Revisão de assuntos críticos em gerenciamento de projetos, o ciclo de vida de projetos, processos de gerenciamento de projeto, estratégia de projeto, áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, e integração.

• Portfólios de Projetos e Programas

• Métodos de Seleção de Projetos

• Evolução de Gerenciamento de Projetos em organizações e na sociedade

• Uma Visão Total do Sistema de Gerenciamento de Projetos

• O Ciclo de Vida de Projetos

• Processos de Gerenciamento de Projetos

• Gerenciamento de Integração de Projetos

Módulo #3 Criação de Gerenciamento de Projetos de Grande Escala: abordagens globais

Gestão de projetos de grande porte exigem um gerente de projeto que possua uma visão mais abrangente. A disciplina  "Criação de Gerenciamento de Projetos de Grande Escala: Abordagens Globais"  baseia-se em capacidades existentes do profissional de Gestão de Projetos, ajudando-o a se equipar melhor para responder com êxito aos desafios imprevistos no cenário internacional. Neste programa você vai aprender a reconhecer os desafios de gestão de grandes projetos, de como diferentes estruturas internacionais legais, que regem as políticas e situações sociais afetam as metas de um projeto, execução, compreensão de risco, construção de equipes de trabalho, e a criação de um projeto de gestão de sucesso escritório.

Módulo #5 Gerenciamento de Projetos Internacionais e Equipes de Projeto Globais

Processos requeridos para se obter o uso mais efetivo de recursos humanos de projetos internacionais e para desenvolver equipes de projeto globais. Garantindo uma equipe apropriada de projetos, gerenciamento estratégico de recursos de projetos, e desenvolvimento de equipes efetivas de projeto, questões interculturais, e resolução de conflitos no ambiente global de projetos. Comunicações efetivas em projetos. Gerenciando barreiras de comunicações, políticas e jogos de poder. Relatório de desempenho de projetos para gerenciamento e vários stakeholders de projetos. Fechamento de projeto.

• Gerenciamento Estratégico de Recursos Globais de Projetos

• Questões Interculturais

• Liderança de Projetos e Equipes Internacionais

• Resolução de Conflitos

• Comunicações Efetivas em Projetos

• Barreiras de Comunicações, Políticas e Jogos de Poder

• Planejando e Conduzindo Revisões e Briefings de Projeto

• Relatório de Projetos para Gerenciamento e vários Stakeholders

• Fechamento de Projeto e Análises Pós-Projeto

Visitas nos anos anteriores

• NASA

• Pentágono

• Fundo Monetário Internacional

• Banco Mundial

• National Museum of the American Indian

• U.S Department of State

• Congress Visitors Center

Coordenador do Convênio com ISAE e FGV pela George Washington University
Prof. Dr. Murat Tarimcilar
Vice-reitor da Escola de Negócios

Coordenador Internacional  do Módulo Internacional pela School of Business da George Washington University
Mark Grace
Diretor Executivo de Programas Educacionais

Coordenador Acadêmico pela Escola de Negócios da George Washington University
Prof. Dr. Denis F. Cioffi 
Professor Associado, Departamento de Ciências de Decisão
Presidente do Comitê Acadêmico de Gerenciamento de Projetos
Diretor Científico do Instituto para Análise de Energia Solar
Presidente do Comitê de pesquisa e Tecnologia Instrutiva

Table of Contents

• Program Description Summary
• Learning Objectives and Instructional/Learning Methods
• Detailed Program Description and Subject Outline

1. Strategic Planning for Project Management
2. Management of Project and Program Portfolios

3. Organizational Structure Alternatives for Project Management
4. Power and Authority Issues and the Project Management Office (PMO)
5. Management of International Projects and Global Project Teams

• Articulate the connection between strategic planning, management of project and program portfolios, and project management.
• Address the main elements of project and program management.
• Select the appropriate organizational structure alternative for project management and the project management office (PMO).
• Effectively manage international projects and teams, manage stakeholders, and understand the legal implications of structural aspects and major contracting systems.
• Identify effective methods for influence, leadership, and motivation of global project teams, and successfully handle cross cultural issues.
• Use effective communications, feedback and active listening skills, and apply effective methods for resolving project conflicts.

• Facilitated class discussions
• Case studies
• Individual and team Exercises
• Simulations and demonstrations
• Relevant technical site visits

Detailed Program Description and Subject Outline:

Module #1

Strategic Planning for Project Management

The connection between strategic planning and project management. Breakthrough innovation projects and process improvement projects. Resource balancing among imperative initiatives to achieve organizational objectives.

• Enhancing Organizational Performance
• Breakthrough Innovation Projects
• Process Improvement Projects
• Resource Balancing Among Imperative Organizational Initiatives
• Examples and Applications

Module #2

Management of Project and Program Portfolios

Effective management of project and program portfolios. Review of critical issues in project management, the project life cycle, processes of project management, project strategy, project management knowledge areas, and integration.

• Project and Program Portfolios
• Project Selection Methods
• Evolution of Project Management in organizations and society
• A Total System View of Project Management
• The Project Life Cycle
• Project Management Processes
• Project Integration Management

Module #3

Accomplishing Large Scale Project Management : Global Approaches

Management of large scale projects require a Project Manager to have a broader view. The “Accomplishing Large Scale Project Management: Global Approaches” program builds upon existing capabilities of the Project Management professional, helping him or her be better equipped to  respond successfully to unforeseen challenges in the international setting.  In this program you will learn to recognize the project managers’ challenges of how differing international legal structures, governing policies, and societal situations affect a project’s goals, execution, understanding of risk, building of work teams, and the creation of a successful project management office.  

Module #5

Management of International Projects and Global Project Teams

Processes required to make the most effective use of international project human resources and to develop global project teams. Ensuring appropriate project staffing, strategic management of project resources, and development of effective project teams, cross-cultural issues, and conflict resolution in the global project environment. Effective project communications. Managing communications barriers, politics, and power games. Project performance reporting to management and various project stakeholders. Project closure.

• Strategic Management of Project Global Resources
• Cross Cultural Issues
• Leadership of International Projects and Teams
• Conflict Resolution
• Effective Project Communications
• Communications Barriers, Politics, and Power Games
• Planning and Conducting Project Reviews and Briefings
• Project Reporting to Management and various Stakeholders
• Project Closure and Post Project Reviews

About the Instructor / Program Director

Denis F. Cioffi

Title: Associate Professor of Decision Sciences
Department: Decision Sciences
Degrees: Ph.D., University of Colorado,1985, M.A., University of Virginia, 1978
Area of Expertise: Managing Creative Projects; Project Management Integration
Publications: For currect information about publications and other activities, please see my home page.
Professional Activities:Christina River Institute Senior Fellow; Member of The Project Management Institute and the American Association for the Advancement of Science